blogbook y twittmad capítulo conjunto
Etiquetas: libro Publicado por Dioni F. Nespral en 9:14 a. m. 9 Comentarios
El gordo de la Navidad junto a tí.
Etiquetas: curiosidades, historias Publicado por Dioni F. Nespral en 5:02 p. m. 5 Comentarios
They wrote J
Etiquetas: escrito por otros Publicado por Dioni F. Nespral en 11:33 a. m. Danos tu comentario
Consultando que es anónimo
Etiquetas: personas Publicado por Dioni F. Nespral en 9:06 a. m. 3 Comentarios
La igualdad de género en la Red
Nano-resumen del post: Crónica sobre la jornada de igualdad de género en la red. Aportación de ideas innovadoras sobre el tema. (104 caracteres)
Etiquetas: eventos, mujeres Publicado por Dioni F. Nespral en 9:39 a. m. 1 Comentario
Blackberry y los blogs
Ademas de mas corto,es el primer post que hago desde un dispositivo blackberry.
Por la participacion como colaborador del programa MET, mujer empresa y tecnologia del IE, recibimos de RIM, un terminal movil para poder estar conectados en red y en movilidad, uno de los aspectos fundamentales del programa.
He decidido probar ahora esta nueva experiencia en el blog. Es muy probable que no se parezca mucho a otras entradas, pero supone de mano, la posibilidad de estar conectado de manera permanente con el blog, los comentarios y la enorme ventaja de actualizar con microposts tipo blackberry cualquier cuestion de interes que hasta entonces solo podia realizar con un ordenador y una conexion a internet. Por tanto, este dispositivo me permite gestionar el tiempo de forma mas eficiente e incluso innovadora.
Espero que sea un buen primer intento. Siempre hay una primera vez.....
Etiquetas: blackberry, micropost Publicado por Dioni F. Nespral en 9:18 a. m. 2 Comentarios
Reinventando con música del siglo XVII
Etiquetas: innovacion, marca personal Publicado por Dioni F. Nespral en 9:00 a. m. Danos tu comentario
Entre misiones y visiones se pierde lo Único.
En este analisis de Huete&Samhoud de los bancos del Ibex-35, podemos encontrar otros ejemplos:
"Grupo doméstico comercial, líder en empresas y banca personal, enfocado a la creación de valor y con una excelente calidad de servicio y riesgo"
Etiquetas: business time model, estrategia, mision y vision Publicado por Dioni F. Nespral en 11:16 a. m. 2 Comentarios
They Wrote I
Etiquetas: escrito por otros Publicado por Dioni F. Nespral en 11:30 a. m. Danos tu comentario
BTM: Generando valor en la organización.
Nano-resumen del post: Analizando el Business Time Model y su aportación práctica. Cómo genera valor a la organización.(96 caracteres)
El BTM tiene varias fases:
1. Actúa como despertador, analizando la situación de la empresa en su forma de orientar el futuro, actuar como dinamizadora o usuaria de tendencias innovadoras de gestión empresarial. Este "marcador" nos sitúa a la empresa en un "tiempo de negocio concreto", diferente al real, al dia de hoy. El Business Time y el Real Time no coinciden casi nunca.
2. Se establece un plan de actuación basado en las premisas del BTM. El concepto de gestión en la empresa se modifica para estar apoyado en los conceptos generales del Business Time Model. Entra de lleno en el concepto estratégico.
3. Se extiende totalmente a la organización. Las personas deben conocer su Business Time de Empresa y cómo sus aportaciones incrementan el mismo, pudiendo adelantarlo a tenor de su participación activa.
- Una apertura hacia nuevos nichos de mercado, incrementando el beneficio empresarial y su ratio de rentabilidad.
- Una visión general orientada al futuro permitiendo una máxima rapidez en asumir cambios del mercado o del entorno, lo que supone menos costes de adaptación y un mayor incremento del hueco con los competidores.
- Rentabilizar la inversión en personas. Cada persona, como individuo aporta su valor específico que junto con el resto, supone un aumento del valor general.
- Disminución hasta el mínimo de la rotación de personal. Se evitan así costes añadidos del proceso de nueva selección más el coste de formación y adaptación de nuevas personas.
- Aumento significativo de la eficiencia en todos los procesos derivado no tanto del proceso en sí, sino como consecuencia de la sinergia del trabajo en equipo.
- Incremento de la innovación en la práctica. Se extiende el número de ideas, de nuevas aplicaciones y de reuniones con resultado productivo.
- Aumento importante de mejoras en productos. Estas mejoras no tienen tanto que ver con la calidad, que es relativa, como con la percepción del cliente en otros aspectos cada día más importantes.
- Mejora importante en la percepción social de la empresa, tanto en su ámbito de la Resposabilidad Social Corporativa como de su integración con la cadena de servicio.
Etiquetas: business time model, innovacion Publicado por Dioni F. Nespral en 7:53 a. m. 2 Comentarios
Innovación radical vs medición de eficiencia
Nano-resumen del post: Breves ejemplos que explican la dificultad de que ambos términos, innovación y eficiencia trabajen coordinadamente. (115 cracteres)
Y coincide totalmente con el concepto que desarrolla "Business Time Model", donde la innovación se asocia a un concepto cualitativo. En aquel momento incluía una idea que para mi es clave: Mejora no es igual a Innovación.
"Mejora no es igual a innovación. Mejorar no es innovar. Reducir costes no es innovar, es reducir costes. Mejorar procesos no es innovar, es mejorar procesos. Y es importante, tanto reducir los costes absurdos, irrelevantes u ocultos como mejorar los procesos de la empresa. Pero que no hay que confundir con innovación. Por eso, las empresas que durante estos años han aplicado estrictas medidas de control, han mejorado sus resultados, pero han olvidado su futuro. Y es que el futuro es innovación. "
Si quieres innovar, no midas. Tu reloj empresarial, tu Business Time, te lo agradecerá.
Etiquetas: business time model, innovacion, six sigma Publicado por Dioni F. Nespral en 2:36 p. m. 3 Comentarios
No controles mi forma de trabajar
- Me habéis hecho una entrevista de selección.
- Me habéis hecho una entrevista a fondo para la ronda final de candidatos.
- Me habéis aceptado y contratado.
- Me habéis enseñado los pormenores del puesto de trabajo.
- Me habéis visto trabajar a vuestro lado durante los primeros meses, codo con codo.
- Me habéis otorgado la responsabilidad.
- Me habéis felicitado por mi esfuerzo inicial.
- Me habéis dicho que ya podía desarrollar mi trabajo.
Etiquetas: gestión, personas Publicado por Dioni F. Nespral en 4:07 p. m. 9 Comentarios